“四点合一”赋能安全发展——湘永矿业公司2024年安全生产工作纪实

“四点合一”赋能安全发展

——湘永矿业公司2024年安全生产工作纪实

□彭建国 

守好安全生产基本盘，是煤矿企业持续健康平稳发展的前提和基础。2024年，湘永公司牢树“人民至上、生命至上、安全第一”的理念，坚持全年安全生产目标不动摇，推动安全宣教、制度建设、改革创新、党建融合“四点合一”，以“追求卓越、突破自我”的新姿态，在企业安全发展、高质量发展前进路上，闯出了“湘永特色”，以实干实绩，确保了公司安全发展的良好态势。2024年，公司实现安全生产，获评集团公司先进单位、湘煤股份“安全生产红旗单位”，经营业绩在原煤版块中位居前列。

安全宣教，筑牢发展防线

公司党委聚焦安全发展的新形势新任务，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，举办培训班6期，参加培训学习2800余人次。通过开展“开工第一课讲安全”、每月18日“安全警示教育”、安全生产月、四季度“奋战一百天，确保实现安全生产”攻坚行动等活动的开展，增强了全员安全意识。

从年初开始，公司编制《职工安全防护手册》和《岗位安全操作流程卡》《岗位安全风险管控卡》，将印制好的“双卡一册”发放到每个员工手里，组织专业的老师对员工进行培训、考试，对成绩优胜者予以奖励。并将岗位安全操作流程和岗位安全风险管控内容，按照各特殊工种岗位的实际性质制作成胸牌，要求15个特殊工种岗位人员，必须佩戴“双卡”胸牌上岗，切实达到“明流程、识风险、比实操、能监控、强警示”的效果。公司还制定了《特种作业培、考、取证管理工作方案》，实施线上培训包保联责制，有效提高了考试通过率。

在公司两矿大力开展，“反三违”“治陋习”“亲情帮教”活动，全年查处“三违”1579人次，“陋习”175人次，亲情帮教38人次，通过一系列的举措，确保了公司安全生产工作稳中有进、稳中有为、稳中向好的良好局面。

制度建设，激活发展动能

“考核是保证目标实现的源泉，没有考核的管理是无效的管理，目标考核助力安全发展。”公司党委书记、董事长刘建军在年初的工作会上强调。

公司着力强化“六支核心队伍”建设，先后制定了矿井领导班子“六比六看”竞赛、连队“三好三高”和班前会质量考评竞赛、技术团队“一勤两好两到位”竞赛、班组“三零两好”竞赛、特殊工种人员“培、考、取证”竞赛、机关业务部室“十必须、十确保”业务保安竞赛活动和机关“零失误、零应付、零延误”三零管理考核办法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对每支队伍建设出台相应的考核奖励办法，每月进行通报，做到实考实评，使全员的“赶、学、比、超”的工作动能性得到进一步增强。在去年11月、12月矿井“六比六看”竞赛活动中，两矿综合得分均突破了100分，都获得了奖励，安陵煤矿获得了自此项活动开展以来的最高奖励。

以“抓重点、破难点、树亮点”为基础，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，拟定治本攻坚任务47项，制定《过程管控及考核办法》，建立台帐，每月督促、考核项目进度。深入推进隐蔽致灾因素普查行动，深入推进重大事故隐患常态排查，及时整改到位，防范化解重大安全风险。锚定目标明方向，制定了《2024年安全生产标准化达标规划》及《采掘工作面文明生产动态达标管理办法》，确定标准化项目56项，明确时间任务清单，责任到人，打表推进,两矿经省厅验收均达二级标准化矿井。

改革创新，夯实发展基础

公司党委坚持目标导向，负重而行、迎难而上，持续深化企业改革创新，办好了两矿安全生产许可证、采矿许可证“四大证件”，两矿完成了人员精准定位系统、视频监控系统安装，铜角湾矿6165-2整体顶梁组合液压支架工作面投入生产，完成了-260m水泵房无人值守系统、井下-700区域降温喜获成功，虹膜识别投入运行，大功率注浆机在巷道修理中投入使用，提升了“四化”水平。

为了破解煤层赋存极为复杂条件下正规工作面布置的难题，公司多次会商研究，制定了《采煤工作面正规布置的规定》，提出了5种正规工作面布置方式，全年共布置正规工作面8个。针对铜角湾矿多个工作面储量落空、接替紧张的难题，多次召开现场办公会，深入井下现场，形成了6166和6165-2负压风工作面为突破口，以点促面突破重围的共识。安陵煤矿创意性规划的31下采区投入生产，西北水害治理主体工程顺利完工，-500新水平开拓延深正式启动。

为解决招工难和特殊工种持证上岗难题，公司出台了激励政策，行政手段与经济奖惩协同发力，全年共招录员工208人；开展各类培训班12期，培训4206人次，提高了员工队伍素质。为提高岩巷进尺，公司加大岩巷梯次奖励力度，尤其对重点工程翻倍奖励，促进岩巷单进提升，为公司下步生产提供了后劲保障。

党建融合，凝聚发展活力

公司党委本着“党的一切工作到党支部”的鲜明导向，结合公司实际开展讨论调研，积极转观念、查短板、补弱项，制定《实施组合拳、打好翻身仗实施方案》，将党建优势进一步转换为发展优势。

以“四型党支部建设”为抓手，大力开展“书记联项目”“党员先锋行”和党支部“创亮”活动，用实际行动擦亮特色党建品牌，各级党组织书记联项目18个，建立任务清单，对表推进。为充分发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，各党支部着力在理念引领、创新驱动、过程管控、正向激励、考核保障上发力，以“抓重点、破难点、树亮点”为基础，在保安全、工程管理、堵漏挖潜上开展竞赛活动，有效地促进了党建与企业中心工作深度融合，确保了矿井的有序生产，形成了关键岗位有党员，关键时刻靠党员的生动局面。

公司党委把提高员工的生活质量和幸福指数作为我们工作的最终落脚点。一年来，通过开展矿井“六比六看”、连队“三好三高”、班组“三零”“两好”、班前会质量考评、电钳工技术比武、原煤产量竞赛、“自我突破奖”等激励政策，有效地提高了员工收入。继续开展全员健康体检，加快推进居民区管道天燃气改造工程，积极推进矿井地面环境提质改造工程，美化矿区地面、井下工作生活环境。元宵节、“三.八”国际妇女节等传统节日及重要时间节点，组织女工开展为一线员工“夏送清凉、冬送温暖”活动，这一系列的举措，进一步促进惠民实事，增进了员工福祉，提升了党组织的凝聚力和向心力。