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股份公司召开二季度安全办公会

点击次数:    更新时间:2018年04月16日

本网讯(记者刘俊明)413日,股份公司召开二季度安全办公会,对二季度的安全生产工作进行再部署、再强调、再动员,从而掀起大干红五月、决胜六月份、冲刺双过半的工作热潮。

股份公司副总经理姚泽钢对一季度安全工作进行总结,对二季度安全工作作了全面部署和安排;股份公司副总经理汤世杰就生产和技术工作作报告。

集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘讲话。要求:查原因、找差距,进一步树牢“三个最大”“三个首要”理念。44日,黑龙江省龙煤集团鸡西矿业有限责任公司滴道盛和煤矿立井,发生煤与瓦斯突出事故,造成5人死亡、5人受伤,该矿瞒报事故,矿长、党委书记被免职。股份公司所有单位要围绕这次事故开展大反思活动,要勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板。一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“三个最大”“三个首要”的安全生产管理理念;二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实,是否真正把心思用在了工作上;三是要反思在干部队伍中是不是存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪;四是要反思在管理上有没有薄弱环节;五是要反思生产组织上是不是存在不当之处;六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞;七是要反思安全技术管理是否科学到位;八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位;九是要反思对安全隐患是否追责到位。

廖建湘强调,明红线、知底线,进一步绷紧安全生产这根弦。股份公司2017年打赢了安全生产翻身仗,今年首季又实现了开门红,已连续安全生产508天。然而,在经历了较长的安全周期后,个别单位“重生产、轻安全”的思想有所抬头,有些管理人员的安全意识有所弱化。今天的会议就是要给大家提提神、醒醒脑,让大家明红线、知底线,进一步绷紧安全生产这根弦。一是要切实强化“居安更要思危”的意识;二是要切实强化“祸患常积于忽微”的意识;三是要切实强化“安全是最大的效益”的意识。

廖建湘要求,转作风、强责任,进一步掌握安全生产工作的主动权。在我们煤炭企业,领导干部的作风直接关系安全生产工作的成败。干部松一尺,工人就敢松一丈。干部作风正,安全生产就能搞得好。没有严格的纪律和良好的作风,再好的措施也只是中看不中用。反思历次事故教训,究其原因,都是由于责任没落实,执行不到位,监管形同虚设导致的。一是要严格执行两项制度,即请假制度和领导跟班、带班制度。二是要严格落实安全责任。股份公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的安全生产责任体系,确保人人有目标、有压力、有劲头;要坚持“五定”原则,实施闭环管理,坚决克服那种工作看似大家都在抓实则没人抓、看似大家都在管实则没人管、看似大家都在负责实则没人负责的被动局面,确保各项重点工作实实在在地落到实处。三是要持续转变干部作风。当前,在我们的干部队伍中不同程度地存在着工作漂浮、自以为是、飘飘然的现象,我们的干部作风转变已迫在眉睫。股份公司要以四月份安全警示教育日大反思活动为契机,扎实开好“全面反思、转变作风,用领导作风转变确保安全形势稳定”的专题党委中心组理论学习会。

廖建湘语重心长地说,尽管我们面临的压力很大,但是只要我们带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全,上下一致、共同努力,我们就一定能够脚踏实地的把安全生产工作搞好,就一定能够再创安全年。

股份公司董事、总经理李永友主持会议,并就落实会议精神、切实抓好二季度安全生产工作总结讲话。要求,一是会议精神要传达到底。各单位、各部门要认真组织学习,领会本次会议精神,特别是要认真学习建湘董事长的重要讲话,要让全体干部职工认清当前的安全形势,明确奋斗目标,了解工作重点。二是新安全理念要落到实处。各单位一定要算好“安全账”,提升安全政治站位,强化安全政治担当,始终把安全摆在首要位置,切实将“三个最大”“三个首要”落到实处,增强思想认同、行动认同、情感认同,坚持“统信为”的行为准则,切实将“三个最大”“三个首要”贯彻到安全生产的全过程,贯彻到安全生产具体实践中。三是红线底线要树牢。搞安全生产工作必须树牢红线意识,树立底线思维。要做到不碰红线,筑牢底线,就必须做到防患未然,既要杜绝安全生产中的大隐患,又要消除安全生产中的小问题,消灭引发安全事故的一切客观条件和主观因素,筑牢安全生产的“防火墙”和“护城河”。四是落实工作要到位。要着力解决系统不完善的问题,要着力解决瓦斯防治基础薄弱的问题,要着力解决防治水的问题,要着力解决非正规开采的问题,要着力解决违章指挥的问题,要着力解决安全生产重心下移的问题,要着力解决作风素质的问题。

股份公司全体领导出席会议。各矿区安全生产管理局局长,原煤公司党政主要负责人、矿长,总部机关部门负责人参加会议。

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