集团公司召开一季度经济活动分析会

本网讯 4月26日，集团公司召开一季度经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘作重要讲话，强调指出，湘煤的发展已经进入了一个新阶段。新时代要有新作为，新阶段要有新状态。要始终保持清醒的头脑，不断增强危机意识、责任意识、使命意识，从而真正把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，把智慧和力量凝聚到谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章中去。

全面检查预算执行情况，查找影响经济运行的突出问题，制定改进措施，提升运行质效。集团公司总经理何烽、股份公司总经理李永友，分别对集团公司和股份公司一季度预算执行情况进行通报及分析，并对二季度的预算目标进行了分解，明确了措施和重点工作的要求。

周源山矿业分公司、楚湘建工集团、牛马司矿业公司、华磊光电股份公司4家单位作了典型发言。

集团公司常务副总经理、总会计师文仕秋主持会议，并对以上4个单位的典型发言进行点评。

与会人员围绕“与集团预算管理要求对比剖析，查找企业自身最大的差距是什么？最大的短板是什么？”“完成二季度预算目标的硬措施是什么？”两个主题开展讨论，大家进一步统一了目标追求，坚定了大战红五月、决战六月份、冲刺“双过半”的信心和决心。

廖建湘强调，要切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。今年以来，集团公司上下紧紧围绕“安全、改革、效益”三大主题，奋力拼搏、扎实工作，在安全生产、经济效益、深化改革等各方面均取得良好效果，实现了首季开门红，新湘煤以实践证明了自己不仅可以实现经济运行，更能在新时代展现出新的作为。湘煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。经历过市场寒冬的湘煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的集团主业依然大有可为。

廖建湘强调，要突出重点、积极应对，不断强化持续向好的发展态势。一要管住安全。2017年以来，集团公司安全工作创造了历史最好成绩。我们既要认真总结安全工作中好的经验和做法，在集团内部全面推广；又要看到存在的不足，采取切实有效的措施加以整改。特别是要不断提升和细化安全工作标准，做到“违章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究责任”，并要按照这个要求进一步细化工作标准。二要抓住成本。树立成本就是生命力的意识，同一品种、同一品质的产品，行业对标成本最低的企业生命力最强。二季度，要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标。各单位要深入开展“苦练内功降成本，深挖内潜提效益”主题活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理，不断提升成本管控能力和精细化管理水平。各级领导干部要切实提高成本意识，把成本管控作为重中之重的工作来抓，特别是主要领导要亲自抓、负总责。三要紧盯市场。从事产品经营的企业，任何时候顺应市场变化、舞活销售龙头、稳定市场占有、实现价格目标，都是预算管理的首要任务和第一位的工作。要加强对市场的分析和研究，及时掌握市场动态，灵活制定销售策略；要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的产品卖出最好的价钱，创造出最大的效益；要不断优化销售结构，积极开拓市场；要切实加强质量管理，以严格考核倒逼责任落实，实现以质保价、提质创效；要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系；要加大应收货款回收力度，降低“两金”占用。楚湘建工要全力拓展市场，做强做优矿山市场，做大房建、市政、环保等业务规模。四要深化改革。深化改革既是省委省政府和省国资委高度关注的一项重点工作，又是集团公司必须全力以赴抓好的一项紧要工作。上半年，要召开集团公司深化改革推进会，对“三项制度”改革，“压层级、减法人、去僵尸”工作，三供一业及社会职能剥离移交进行全面部署安排。5月底前，要完成六大板块公司中长期战略规划初稿，6月份提交集团公司党委会审议、董事会决议。

廖建湘强调，要凝聚合力、抓好落实，确保各项工作目标顺利完成。今年是集团公司全面预算管理元年，也是集团公司转型升级实现高质量发展的关键之年。为此，全体干部职工特别是各级领导干部务必要提高政治站位，增强大局意识，切实做到心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力，确保集团公司全年各项任务目标顺利实现。一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。三要推进企业文化建设，不断提升企业软实力。二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，集团上下必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，全力确保时间过半任务过半，为完成全年目标打下坚实的基础！

集团公司、股份公司全体领导，各矿区安全生产管理局局长、所属单位党政主要负责人、经营副总，以及总部机关中层干部参加会议。