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股份公司召开四季度安全办公会

点击次数:    更新时间:2020年10月23日

 

本网讯(刘俊明 袁振戎)10月22日,股份公司召开四季度安全办公会,总结今年以来的安全生产工作情况,分析当前安全生产面临的形势,动员全体干部职工统一思想、坚定信心,以决战的姿态、决战的勇气、决战必胜的信心,全力以赴开展“奋战70天,再创安全年”攻坚行动,坚决实现安全生产为公司各项工作圆满收官保驾护航

涟邵、资兴、白沙矿区安全生产管理局总结汇报了前三季度矿区安全工作、存在的主要问题,安排部署四季度安全监管工作。

股份公司副总经理双良作了安全工作报告。股份公司副总经理、总工程师世杰作了生产与技术管理工作报告。

集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘作重要讲话。

廖建湘要求,肯定成绩、正视不足,以更加坚定的决心抓好安全生产工作。今年以来,面对经济下行和新冠肺炎疫情叠加的不利影响,面对安全监管压力的不断增大,股份公司上下始终坚持“生命至上、安全第一”思想,认真践行“三个最大”“三个首要”安全理念,严格落实安全生产主体责任,各级领导以身作则、率先垂范,下井带班、住矿盯守等各项制度规定得到很好地落实,确保了安全压力传导到位,安全责任压实到位。特别是股份公司上下狠抓安全生产标准化建设,通过外学经验、内部交流,进一步明晰了短板、弱项,做到了对标找差、比学赶超,全公司安全工作基础进一步夯实,并不断向着本质安全的目标迈进;坚持从严监管不松懈、专项检查不间断,扎实开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动,启动了“安全生产专项整治三年行动”,结合季节特点组织瓦斯防治、防治水、顶板管理等专项检查,在中秋、国庆“双节”期间厉行“一个严禁”“十个一律”硬性规定,确保了特护期等各个时段的绝对安全。截至目前,公司已连续实现安全生产1432天在看到成绩的同时,要时刻保持清醒的头脑,坚决杜绝长时间安全生产带来的骄傲自满,松劲懈怠情绪,切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。特别是要以刮骨疗毒的方式打非治违,以猛药去疴的态度纠作风、正风气,从而堵漏洞、夯基础,织密安全防护网。

廖建湘强调,认清形势、强化意识,以更加强烈的责任感抓好安全生产工作。一是安全发展的要求越来越高,必须进一步强化红线意识。股份公司上下要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,进一步强化责任意识、红线意识和底线思维,秉承“三个最大”“三个首要”的理念,时刻绷紧安全生产这根弦,切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委省政府对安全生产的安排部署上来,筑牢安全生产思想防线。二是高质量发展的任务越来越重,必须进一步强化担当意识。当前,煤炭市场虽然有所回暖,但我们产量提升幅度不够大,井下灾害严重,开采成本仍然较高,用工偏多,资金紧张的矛盾和问题还比较突出,制约着企业的高质量发展。我们要摆脱生存发展的困境,就必须按照“安全、转型、高效”的工作主题,坚定不移地在“保安全、拓市场、增产量、提质量、降成本、求创新、推转型、深改革、强党建、稳效益”等方面加大力度、强化措施。因此,公司上下特别是所属各单位领导班子要认清肩负使命,强化责任担当,牢固树立转型发展任务越繁重,提质增效指标压力越大,越要抓好安全生产的思想不动摇,坚持追求“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇,真正把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,为集团公司高质量发展提供可靠的安全保障。三是安全管理的难度越来越大,必须进一步强化攻坚意识。股份公司所属生产矿井地质构造均比较复杂,加之开采年限不断增加,开采深度不断延伸,水、火、瓦斯、冲击地压等各类自然灾害不断加重,这些已成为影响公司安全生产工作的重大难题和瓶颈制约。因此,公司上下要对当前安全生产形势的严峻性,井下自然灾害的严重性,安全管理的长期性、复杂性、反复性和艰巨性,始终保持足够的认识和清醒,牢固树立长期作战的思想,围绕制约安全生产的突出问题,强化攻坚克难的意识和举措,切实打好安全生产保卫战,推动安全生产工作持续向好。

廖建湘要求,多管齐下、综合施策,以更加有力的举措抓好安全生产工作。一要压实安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,进一步强化内控制度建设,着力构建上下联动、管控有效的安全责任体系。要层层明确职责,层层加压驱动,层层强化考核,切实做到任何时候都不能放松安全,任何地方都不能忽视安全,任何事情都不能冲击安全,任何人都有责任守护安全。二要深入开展大检查活动。按照习近平总书记“不放过任何一个漏洞,不丢掉任何一个盲点,不留下任何一个隐患”的重要指示和上级有关工作要求,切实抓好四季度安全生产大检查活动,要按照检查内容把各环节工作盯紧、看牢、守住,并结合检查开展情况,不断细化完善工作方案,制定针对性措施,确保大检查取得实效。要以“奋战70天,确保安全年”攻坚行动为抓手,进一步加大隐患排查治理力度,对查出的安全隐患,坚持边查边改、立查立改,按照“建档、评估、整改、验收、销号”的程序实施闭环管理。同时,要对今年上级和公司各类检查中查处的问题和隐患进行一次“回头看”,做到隐患整改清零。三要突出抓好重大灾害防治。要加强重大危险源管控工作,从安全系统上、生产布局上、主要环节上、重点工程上采取得力措施,治理大隐患,预防大事故,控制一般事故,减少零打碎敲事故,确保矿井长治久安。四要狠抓安全生产标准化建设。在安全生产标准化建设过程中,我们要在坚持高标准的基础上,进一步明确责任、完善措施,在提高质量和水平上下功夫,努力实现优点放大、高效推进、持续改进、动态达标。要针对所属各生产矿井实际,以现场管理为基础,全面开展“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理、机电运输、防治水害等专项整治,提高安全管理水平。同时,要通过提高机械化水平来创标,要通过提高数字化水平来立标,不断增强矿井安全生产科技保障能力扎实开展智慧矿山试点,力争建成一批数字化安全高效矿井。五要切实加强安全文化建设。积极开展班前会、安全文化演讲、“三违”帮教等安全教育管理方式,有效推进红旗连队、优秀班组建设,夯实安全管理基础,激活基层细胞活力。六要不断强化工作作风转变。要结合每月安全警示教育活动的深入开展,结合各级领导干部联点督导工作,从严要求、严格管理、严肃问责;要扑下身子、深入现场、走进基层,及时发现和解决问题,把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起,在抓管理、抓基础、抓现场上花气力,以求真务实、严抓细管的作风抓好安全生产工作。对在安全上作风飘浮,责任落实不到位,工作消极的人,要从严从重处罚。特别是矿区安全生产管理局,要铁面监管,敢抓敢管,发挥威慑作用,确保监管效果。

集团公司党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连主持会议。要求贯彻好此次会议精神,继续保持昂扬的斗志,科学组织、创新管理,尽心尽力地抓好安全生产工作,奋战四季度,确保全年安全生产目标的顺利实现。

股份公司高管,矿区安全生产管理局局长、副局长、总工程师,省内原煤公司法定代表人、总经理、总工程师、分管安全副总经理,省内所有生产矿井矿长,集团股份公司相关部门负责人参加会议。

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